Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Миколаївський політехнічний коледж КУРСОВА РОБОТА з предмету “Економіка підприємства” на тему: Мотивація трудової діяльності Миколаїв - 2011 ЗМІСТ ВСТУП 3  1. Організаційна частина 5  1.1. Система, моделі та методи мотивації 5  1.2. Принципи та порядок регулювання поведінки працівників 8  1.3. Розробка технолого-нормувальної карти на впровадження програмного забезпечення 10  1.4. Розрахунок чисельності робітників для розробки програмного забезпечення 13  2. Економічна частина 14  2.1. Розрахунок вартості матеріально-енергетичних витрат 14  2.2. Розрахунок заробітної плати робітників і утримань із заробітної плати 15  2.3. Розрахунок виробничої собівартості розробки програмного забезпечення 20  2.4. Розрахунок економічної ефективності та строку окупності програмного забезпечення 21  ВИСНОВКИ   СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ    ВСТУП Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з складових праці є її мотивування на рівні агентів (учасників) трудових відносин. Система мотивації характеризує сукупність взаємопов'язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства (організації). В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи. На сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси, притаманні попередній адміністративно-командній системі господарювання. Внаслідок відсутності прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію – стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу. Відсутність науково-обгрунтованої системи планування, організації, мотивації та контролю діяльності підприємства, а також виважених критеріїв роботи працівників його структурних підрозділів призвели до "зрівнялівки" в системі преміювання. А відсутність висококваліфікованих кадрів, спроможних забезпечити належну організацію і функціонування підприємства за ринкових умов, зводять практично нанівець всі спроби розробки, а тим більше - впровадження високоефективної системи цільового управління, в якій чільне місце належить системі мотивації. Подальше послаблення мотивації праці неминуче призведе до загострення негативних соціально-економічних процесів які мають місце в нашій державі. Звідси виникає об’єктивна необхідність створення науково-обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентоспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати цілеорієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці. 1. Організаційна частина 1.1. Система, моделі та методи мотивації Соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу підприємства організації, що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці. Мотивація - це процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей. Система мотивації характеризує сукупність взаємозв'язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив...